兒童游樂場疫情應(yīng)對策略的調(diào)整

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飛友，始創(chuàng)于1993年，是國內(nèi)早期從事學(xué)前教育裝備的集團化制造企業(yè)?，F(xiàn)擁有溫州、杭州、蘇州、九江六大制造基地，在職員工800余人，擁有近13萬平方米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房。

2020年05月11日

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縱觀整個新冠肺炎疫情的發(fā)展軌跡，這次疫情對我國兒童游樂業(yè)和文旅行業(yè)都長生了深遠(yuǎn)影響，同時也將促進全公眾防疫意識、衛(wèi)生習(xí)慣、生活方式、健康標(biāo)準(zhǔn)、輿論監(jiān)督、行政管理和國防安全等方方面面的改善與進步。而疫情有會給無動力兒童游樂設(shè)備經(jīng)營者帶來哪些影響，需要做出什么樣的轉(zhuǎn)變以應(yīng)對新形勢呢？

1、快速調(diào)整工作側(cè)重點，加強自身防疫能力。要高度重視此次新冠疫情帶來的沖擊，樹立起良好的信心迎接挑戰(zhàn)，以確定性應(yīng)對不確定性。當(dāng)然，這幾年中國的主題樂園開發(fā)建設(shè)如火如荼地進行，文旅裝備制造企業(yè)從創(chuàng)意開發(fā)、規(guī)劃建設(shè)、設(shè)備生產(chǎn)安裝維護到后期運營已經(jīng)形成非常完整的產(chǎn)業(yè)鏈，飛友游樂的系列無動力游樂設(shè)備的創(chuàng)新能力豐沛，建設(shè)了許多兒童主題成長樂園以及市政兒童公園、社區(qū)親子空間。

2、優(yōu)化服務(wù)，提高運營效率。兒童游樂業(yè)的本質(zhì)就是要能夠讓孩子收獲快樂和成長，核心就是以人為本，做好產(chǎn)品，做優(yōu)服務(wù)，是飛友公司立身之本。兒童業(yè)態(tài)休整期間，好好進行服務(wù)打磨，文旅消費的核心是人的情感和記憶，要做好服務(wù)的品質(zhì)化，結(jié)合消費者的需求做精、做深，內(nèi)外兼修，軟硬兼顧。同時進一步完善產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理及服務(wù)規(guī)范化，提升服務(wù)效率，優(yōu)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、新生活方式創(chuàng)造新機遇。推廣綠色旅游生產(chǎn)方式、生活方式、消費方式，實現(xiàn)文旅消費模式綠色升級，實現(xiàn)更有創(chuàng)新活力的旅游可持續(xù)發(fā)展，形成更健康安全的旅游公共環(huán)境。相比帶電力的游樂設(shè)施，現(xiàn)在的無動力游樂設(shè)備已經(jīng)能超越許多的動力設(shè)備，也能做到大型、刺激為一體的游樂設(shè)施，當(dāng)然針對性是在3-12歲兒童。相比較之下，無動力游樂設(shè)施更加的安全環(huán)保，據(jù)調(diào)查顯示，家庭親子游中，選擇無動力兒童樂園的比例已逐漸增加，更是研學(xué)旅行的重點選擇。

4、抓住新消費機遇。以非典為例，非典過后的2004年，國內(nèi)游人數(shù)增長了26.6%，旅游總收入增長了36.9%。企業(yè)抓住機遇浴火重生，在災(zāi)后可以得到快速發(fā)展。這次新冠之后，相信研學(xué)、親子、文旅經(jīng)濟，體育及戶外運動旅游，線上旅游、在線教育、“科技+旅游”等領(lǐng)域都將有大發(fā)展。企業(yè)在豐富旅游產(chǎn)品的同時，須密切關(guān)注市場消費趨勢，把握好旅游市場反彈機遇?？梢岳眠@個假期做好規(guī)劃，認(rèn)真分析兒童樂園的業(yè)務(wù)板塊，適當(dāng)砍掉一些已經(jīng)偏過時的兒童設(shè)施，使得自己的樂園在假期中更新?lián)Q代。在危機下，把危機看成機遇，兒童樂園上下同心，突圍轉(zhuǎn)型；重新調(diào)整經(jīng)營方針，尋求創(chuàng)新發(fā)展。更有充分的時間去打磨你的產(chǎn)品。在策劃、營銷、施工建設(shè)、團隊打磨等等、各個方面都有比較充足的時間。你可以把它做成一個比較好的精品，慢工出細(xì)活，不用匆忙開業(yè)。

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