大約10年前,電子智能設(shè)備開始逐步興起,日本的傳統(tǒng)靜態(tài)毛絨市場(chǎng)受到了極大的沖擊。對(duì)于當(dāng)時(shí)的毛絨經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),產(chǎn)品滯銷的記憶可謂非常深刻。但近5年來(lái),日本傳統(tǒng)靜態(tài)毛絨市場(chǎng)走進(jìn)了繁榮發(fā)展的時(shí)代。根據(jù)日本玩具協(xié)會(huì)發(fā)表的日本玩具市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),毛絨玩具銷售額從2015年開始,連續(xù)4年增長(zhǎng):從2015年的195億日元(約12.14億元人民幣)發(fā)展到2018年的265億日元(約16.50億元人民幣),增長(zhǎng)近四成。毛絨玩具引發(fā)新熱潮的制勝秘訣有以下幾點(diǎn):
1:強(qiáng)化配套服務(wù):
日本有著濃厚的品牌文化,很多品牌甚至已經(jīng)誕生了數(shù)十年,甚至上百年,這些老品牌想要在新時(shí)代繼續(xù)站穩(wěn)腳跟,除了不斷在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上推陳出新外,更重要的就是從細(xì)處著手,圍繞品牌粉絲和合作零售商做好配套服務(wù)。
2:挖掘配件商機(jī):傳統(tǒng)靜態(tài)毛絨由于產(chǎn)品特性,對(duì)于造型設(shè)計(jì)水平要求比較高。但是傳統(tǒng)思路常常專注于產(chǎn)品主題設(shè)計(jì)上,忽略了相關(guān)配件。其實(shí),只要找到合適的切入角度,毛絨玩具配件,也蘊(yùn)含著不少商機(jī)。
3:活用粉絲經(jīng)濟(jì):近年,動(dòng)漫、游戲授權(quán)玩具勢(shì)頭強(qiáng)勁,主要得益于粉絲強(qiáng)大的購(gòu)買力。日本作為粉絲經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家,毛絨玩具企業(yè)當(dāng)然不會(huì)放過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。但是,活用粉絲經(jīng)濟(jì),并不是簡(jiǎn)單地推出高人氣形象授權(quán)毛絨就完事了,而是需要下功夫、花心思去和粉絲互動(dòng),在保持產(chǎn)品在粉絲圈中的曝光度的同時(shí),維系粉絲忠誠(chéng)度。
4:追隨社交風(fēng)潮:在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,社交網(wǎng)站是商家必爭(zhēng)的營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)。在YouTube、臉書、推特、照片墻(Instagram)這些流行的社交網(wǎng)站上,催生了不少風(fēng)靡一時(shí)的產(chǎn)品??梢院敛豢鋸埖卣f(shuō),社交網(wǎng)站是玩具企業(yè)發(fā)掘市場(chǎng)流行風(fēng)向、產(chǎn)品研發(fā)靈感的寶地。
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