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2020年04月03日

外貿(mào)玩具企業(yè)收縮應(yīng)對(duì)接單難

外貿(mào)玩具企業(yè)來(lái)說(shuō)，今年前2個(gè)月受?chē)?guó)內(nèi)疫情影響，企業(yè)延期復(fù)工、延遲交貨。進(jìn)入3月份，國(guó)內(nèi)疫情得到有效控制，外貿(mào)訂單來(lái)了一波復(fù)蘇的小高潮。但是，3月中旬以來(lái)，歐美等主要國(guó)家疫情開(kāi)始蔓延，不少外貿(mào)訂單或取消或延遲發(fā)貨，對(duì)外貿(mào)玩具企業(yè)造成二次沖擊。經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，實(shí)力較雄厚的客戶，同意先給我們支付一些貨款，貨物暫存在中國(guó)。不過(guò)，很多國(guó)家貨幣急劇貶值，客戶采購(gòu)成本大幅增加，他們寧愿不要定金，也不愿意再進(jìn)貨了。

當(dāng)前國(guó)外疫情擴(kuò)散的反向沖擊是雙重的，既有生產(chǎn)端，也有消費(fèi)端。也就是說(shuō)，上游供應(yīng)不足或下游生產(chǎn)受阻，以及全球貨物和服務(wù)貿(mào)易需求大幅萎縮，這兩端對(duì)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)造成了二次沖擊。對(duì)很多外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，困難是暫時(shí)的，關(guān)鍵是如何熬過(guò)至暗時(shí)刻。

首先，要認(rèn)清形勢(shì)，實(shí)行一定的戰(zhàn)略性收縮，減少不必要支出，保持足夠現(xiàn)金流，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。其次，在安全接單（如現(xiàn)金訂單或有信用證的訂單）前提下，盡量維護(hù)好現(xiàn)有訂單和客戶關(guān)系，同時(shí)也要努力開(kāi)拓新市場(chǎng)。再次，開(kāi)拓新的貿(mào)易增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于較易轉(zhuǎn)產(chǎn)的企業(yè)，目前可以加大防疫物資以及生活必需品的生產(chǎn)能力，以滿足全球防疫需求。

在這方面，國(guó)家要通過(guò)“組合拳”支持國(guó)內(nèi)企業(yè)快速形成對(duì)主要疫情國(guó)家出口急需的防疫和生活物資的產(chǎn)能，相關(guān)部門(mén)應(yīng)盡可能幫助有關(guān)企業(yè)快速辦理防疫物資生產(chǎn)資質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，駐外商務(wù)參贊和商會(huì)需要及時(shí)發(fā)布疫情國(guó)緊缺貨源信息給生產(chǎn)企業(yè)，海關(guān)需要給予防疫物資物流“綠色通道”服務(wù)。最后，改變思維，轉(zhuǎn)危為機(jī)。很多知名大企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)周期性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至災(zāi)難，疫情給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大壓力，但壓力也一定能讓企業(yè)走出“舒適區(qū)”，通過(guò)“向前看”的思維，依靠技術(shù)、模式、業(yè)態(tài)和管理創(chuàng)新“壓出”一批更強(qiáng)的中國(guó)外貿(mào)企業(yè)。

浙江飛友康體設(shè)備有限公司主要生產(chǎn)各種組合滑梯、兒童家具、戶外拓展、兒童玩具、淘氣堡等教玩具產(chǎn)品，是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的科技型企業(yè)。

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