一、主題游樂型:此種模式利用主題公園帶動(dòng)商業(yè)配套,聚集人氣,從而拉動(dòng)地產(chǎn)項(xiàng)目銷售。不過此種模式是屬于區(qū)域性開發(fā),硬件投入頗巨、后期運(yùn)營難、設(shè)備維護(hù)資金高,項(xiàng)目資金沉淀多,因諸多限制,所以涉足的房企比較少。
成熟案例:華僑城、宋城股份、長隆集團(tuán)等。
二、景點(diǎn)依托型:此種模式是依托成熟的景點(diǎn)資源進(jìn)行區(qū)域開發(fā),或者依托豐富的自然資源(溫泉、沙灘等)進(jìn)行大規(guī)模圈地開發(fā)地產(chǎn),現(xiàn)在很是流行這種模式。稀缺的自然資源與產(chǎn)品同質(zhì)化是也制約了此種模式的發(fā)展。
成熟案例:恒大集團(tuán)、融創(chuàng)中國、雅居樂地產(chǎn)、港中旅集團(tuán)等。
三、文旅小鎮(zhèn)型:此種模式是依托當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)業(yè),并深入挖掘當(dāng)?shù)靥厣幕?,以特色產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展,從而進(jìn)行區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。但近年來,各種企業(yè)投入所謂的“特色小鎮(zhèn)”建設(shè)中,由于對(duì)特色小鎮(zhèn)的理解不足缺乏小鎮(zhèn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),“特色小鎮(zhèn)”的開發(fā)水平參差不齊,早已背離了特色小鎮(zhèn)的初衷。
成熟案例:浙江烏鎮(zhèn)、云南麗江、良渚文化村等
四、度假酒店型:依靠項(xiàng)目周邊豐富的旅游資源配建星級(jí)度假酒店、養(yǎng)生會(huì)所等旅游配套對(duì)區(qū)域內(nèi)的旅游產(chǎn)品進(jìn)行資源整合,形成一個(gè)完整的旅游度假體系。此種模式要求企業(yè)具有長期運(yùn)營的能力,長期運(yùn)營對(duì)資金能力要求也較高。
成熟案例:陽光100等企業(yè)。
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